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劳动管理法律顾问服务内容 (本方案涉及我们的知识产权,重要地方以“......”代替,具体内容可以联系后提供) (一)咨询类服务 …… (二)文书类服务 …… 注:含范本提供,文本定制,文本审查修改 (三)规章制度类服务 …… 注:含范本提供,草案定制,文本审查修改 (四)管理策划类服务 …… 注:含管理咨询、指导,解决方案制定 (五)培训类服务 依据公司需求,为公司进行劳动法与员工关系管理内训。 收费标准 我们的服务收费,以客户需求为导向,以凭质论价、按量付酬为原则,不以客户性质、规模、经济实力报价,有效避免了服务费用与工作量不相匹配可能产生某一方不满意的现象。 在我们确定具体的费用政策时,以及在客户与我们沟通具体的收费方式时,下列因素通常应当被关注或者考虑: 1, 服务质量与服务价值 2, 服务效率及工作时间 3, 工作的难易程度 4, 服务人数 5,律师行业收费标准 6, 管理层的薪资水平 7, 成本核算 8, 可能的风险与责任 9, 客户的承受能力等 我们的基本收费形式是符合国际惯例的“计时收费方式”。即,根据顾问律师有效工作时间以及费率来确定每一项具体的法律事务所应当收取的法律服务费用报酬具体数额。 当然,考虑到个别客户可能愿意采用的其他收费方式,我们也愿意针对具体的顾问事务与客户进行个别协商,力求作出适用于特定情形的其他合理、有效的收费安排。 针对顾问服务的不同领域,我们确定了合理而明确的收费标准。 经典案例 ◆ 代理的东**玩具厂与李**等47人的集体劳动争议案件圆满解决,为厂方减少赔偿金35万元。(2006年6月—2007年4月) ◆ 代理的杜**等82人与龙华***服装厂的集体劳动争议案件圆满解决,从第三人处追回赔偿金13万元。(2006年5-10月) ◆ 代理的关**等16人与深圳赛**集团的集体劳动争议案件圆满解决,获得额外赔偿27万多元。(2005年12月-2006年8月) ◆ 代理的刘**等9人与布吉***电子厂的离职补偿案件,获得理想结果,帮助员工获得和解补偿17万多元。(2005年8月-2006年1月) ◆ 为深圳市某公司妥善处理10多名员工罢工事件提供解决方案,其中8名员工以签离职协议方式离职(2009年2月) ◆ 为深圳市某公司下属部门撤销提供员工离职解决方案(涉近20名员工),双方对补偿方案皆表示满意(2008年10月) ◆ 为深圳市龙岗区某厂与29名员工之间在职劳动争议提供解决方案,全面化解潜伏的劳动争议(2008年8月) ◆ 为深圳市某厂妥善处理40余名员工罢工事件提供应对方案,后只有一名员工投诉并申请仲裁但被裁决败诉(2008年4月)
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